博宏建設第六屆一次職工代表大會順利召開 3月27日，博宏集團第六屆一次職工代表大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。會議回顧2025年豐碩成果，展望2026年宏偉藍圖，全體干部職工聚焦公司發(fā)展，積極建言獻策，共同朝著新的美好愿景奮勇前進。公司黨委班子、部門負責人、項目經(jīng)理及職工代表共計80人參加會議。漢陽國資集團工會主席黃桂華受邀出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席郭一清主持。 會上，常務副總經(jīng)理周昌文以《承壓而上破萬難，向陽而行待春歸》為題作2025年度行政工作報告，黨委副書記、工會主席郭一清作2025年度工會工作報告，并匯報了2025年度工會經(jīng)費收支情況，計劃財務部部長周立作2025年度財務工作報告。職工代表現(xiàn)場對公司 查看詳情 2026-03-27

2014年預算員培訓班正式啟動     為進一步提高預算人員的工作技能，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的造價管理人才，并通過有效培訓，建立一支精專人才隊伍，武漢博宏建設有限公司舉辦了2014年預算員培訓班。     3月13日晚6:00，預算員培訓班正式啟動，本次預算員培訓方式與以往不同，主要以案例分析為主，注重實際操作，我們將培訓班成員劃分成五個組，每組設置一名組長，由組長自行帶領(lǐng)成員進行學習及操作，并按時完成每周課程任務，同時，預算員培訓班并不僅限于本崗位成員，任何熱愛預算工作的均可自愿加入。     參加培訓的學員都十分珍惜這次別開生面 2014年03月18日

博宏建設2013論文征集活動評選結(jié)果揭曉     2014年3月5日下午在武漢博宏建設有限公司會議室舉行了2013年度博宏建設論文征集活動表彰大會，財務室鄒璇同志的論文《試論博宏公司如何分攤企業(yè)管理費用的方法探討》榮獲一等獎。     除了鄒璇同志獲得一等獎及800元的獎勵外，李俊、馮艷章、姜昊三位同志獲得二等獎及每人500元的獎勵，郭文婷、李暉、張露、駱星星、文志勇、奚雷六位同志獲得三等獎及每人200元的獎勵，第六項目部榮獲最佳組織獎及800元的獎勵。     本次論文征集活動旨在加強我公司專業(yè)理論研究，廣泛交流經(jīng)驗，開發(fā)和推廣“四新 2014年03月06日

項目部質(zhì)量管理模塊填寫的培訓     博宏建設質(zhì)安部于2014年2月27日至3月3日在項目部開展了項目管理軟件中質(zhì)量模塊填寫的培訓。     鑒于集團公司項目管理軟件的全面應用，大多數(shù)人員對此仍舊不太重視，組織此次培訓，具體針對項目管理軟件中質(zhì)量模塊的填寫要求作進一步詳細的說明及培訓。     漢陽市政建設集團公司項目管理軟件應用之質(zhì)量管理模塊填寫清單：質(zhì)量管理中主要有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量計劃、送檢計劃、質(zhì)量抽檢、質(zhì)量預驗收、質(zhì)量整改、檢測數(shù)據(jù)、檢測儀器設備管理等幾大塊內(nèi)容填寫上傳。     之前為 2014年03月04日

2014年博宏建設項目管理系統(tǒng)培訓     武漢博宏建設有限公司攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展了一次為期十天（2月17日-2月26日）的項目管理培訓。     這次管理培訓由武漢高登管理咨詢有限公司安排資深的授課老師揭津榮、黃萍澤、徐彥、屈莉等為大家講解，課程內(nèi)容涵蓋了項目管理綜述、項目管理組織與項目團隊、項目管理計劃與控制、項目決策分析與評價、項目管理實用工具方法、項目綜合要素分析、項目信息溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理以及項目管理實戰(zhàn)案例演練等方面。     培訓過程中，老師授課充分結(jié)合我公司的施工項目案例，深入淺出。 2014年02月28日

項目部六大員崗位專業(yè)能力測試     2014年初，武漢博宏建設有限公司為優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動員工工作積極性，營造公平、公正、公開的競爭機制，制定了新的項目人員崗位調(diào)整管理辦法。于2月22日在公司大會議室對項目部的六大員進行了崗位專業(yè)能力測試考試，以便對其能力素質(zhì)測評，以劃定對應崗位星級標準進入相應崗位庫。     本次測試由博宏建設人力資源部組織，項目部成員自由選擇自己需要從事的崗位所對應的考試，保證了本次測試的公平、公開性；考試題目由各行政部門相關(guān)負責人出題，考試前一天確定出最終的考試題目，嚴格保證了考試試題的保密性和本次測試的公平、公正性；考試由人力資源 2014年02月24日